Organisaties zijn soms niet groot genoeg voor het inrichten van een goed toegeruste HRM afdeling, maar hebben wel behoefte aan een professioneel en transparant HRM instrumentarium voor de werving- en selectie procedure, het verzuimbeleid, het loopbaan- en scholingsbeleid, de arbeidsvoorwaarden. Met kennis over uw bedrijf en van de van toepassing zijnde rechtspositie breng ik een helder advies uit.

Het kenmerkt professionele HRM afdelingen als zij, samen met een buitenstaander, willen nadenken over het HRM instrumentarium en de verdeling van de verantwoordelijkheden tussen de HRM afdeling en het management.

Het uitbesteden van de werving en selectie van het midden en hoger management binnen organisaties is soms te prefereren boven het in eigen beheer uitvoeren van de procedure. In nauwe samenwerking met u als opdrachtgever zorg ik voor een zorgvuldig uitgevoerde wervingsprocedure.

Waar mensen samenwerken bestaan meningsverschillen. Ook voor arbeidsrechtelijke vraagstukken kunt u bij mij terecht. Vertrouwelijkheid en zorgvuldigheid zijn hierbij kernbegrippen.

Het waarborgen van de continuïteit in de uitvoering van het HRM proces binnen uw organisatie. Er zijn veel verschillende redenen waarom tijdelijke waarneming nodig is, een vacature, ziekte of (onbetaald) verlof. Soms is geen sprake van waarneming, maar is tijdelijke uitbreiding van de beschikbare HRM capaciteit nodig bijvoorbeeld bij herpositionering van de HRM afdeling, bij integratie trajecten of bij groei van de organisatie.

Leidinggevenden voeren het HRM beleid uit. Zij zijn het eerste aanspreekpunt voor de medewerkers. Hoe voer je effectieve gesprekken over verzuim of inzet? Hoe stel je vast welke capaciteiten en vaardigheden nog ontbreken? Leidinggevenden handvatten bieden om samen met hun team succesvolg te zijn. Daar richt de training zich op.